Reprise en plan de cession des actifs d’un groupe hôtelier en redressement judiciaire

La situation

Plusieurs sociétés commerciales d’un même groupe implantées dans le sud de la France faisaient l’objet de procédures distinctes, tout en étant liées par des actifs complémentaires, murs, fonds de commerce d’hôtel et de restauration, ainsi qu’une autorisation d’exploitation de plage en concession municipale. Cette répartition entre entités distinctes rendait l’opération de reprise particulièrement délicate, tant sur le plan juridique qu’opérationnel, chaque élément étant soumis à des contraintes propres et à l’appréciation du tribunal.

La difficulté

Il ne s’agissait pas seulement d’acquérir ces actifs, mais de reconstituer un ensemble économique cohérent à partir d’éléments éclatés, tout en sécurisant chaque autorisation et chaque transfert. Il fallait convaincre le tribunal de la solidité du projet de reprise, préserver la continuité de l’activité et assurer la valorisation des actifs concernés. La difficulté résidait dans la coordination de ces dimensions multiples, dans le cadre contraint et concurrentiel propre aux cessions à la barre, où chaque décision engage à la fois des intérêts économiques, juridiques et territoriaux.

Notre intervention

Nous avons structuré une approche permettant d’articuler ces contraintes autour d’une offre de reprise claire et cohérente. En accompagnant l’un des principaux groupes français du secteur de l’hôtellerie et de la restauration, nous avons sécurisé les aspects juridiques de la cession, anticipé les attentes du tribunal, intégré les spécificités liées aux différents actifs et garanti les autorisations d’exploitation en concession. La reprise a été menée à bien dans le cadre du plan de cession.